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logo设计在中国历史上的是非观念

捷登设计公司  2012.1.29  出自于: 标志设计
平面人才组合不一定都要追求“强强联手”,重要的是要追求优势互补。将不同类型的人才进行合理的搭配,并把他们放在最合适的地方,互补互足,以求达到设计公司人才的最佳效能。
 
在硅谷有这么样一个“规则”:有两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然,这只是个捕风捉影的故事而已,但里面蕴含着这样一个真理:一个优势互补的设计团队对于高科技企业举足轻重,研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是设计成功的法宝。同时也说明了这样一个道理,一个标志设计在成立之初就需要有良好的组合,如果组合搭配不好,则设计公司队整体的效率。
 
在竞争日趋激烈的今天,企业要合理搭配人才结构,注重人才优势互补,才能实现设计团队“1+1>2”的整体功效。唐太宗李世民除了用人上扬长避短之外,还善于对人才进行能力结构上的黄金组合,把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。中书令房玄龄,不以求全取人,不以己长格物,论者称为良相,特别善于出谋划策。李世民在与房玄龄研究安邦定国之策时,发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是,房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理。虽有许多精辟见解,但他很难决定颁布哪一条。
 
杜如晦作为兵部尚书,精明果敢,剖断如流,在决策、判断方面胜人一筹。他虽不善于想事,但却善于对别人提出的意见做周密的分析,精于决断,什么事经他一审视,很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前于是,唐太宗将他们俩搭配组合在一起,就形成一对文武双全、“房谋杜断”的最佳黄金组合,从而使房、杜二人功名盖世,千古流芳。房杜二人密切合作,组成合力,辅佐唐太宗,从而形成了历史上著名的“房谋杜断”的人才结构。Logo设计也是如此的!
 
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